天氣預(yù)報(bào)
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金秋遼河畔，雙遼市東明鎮(zhèn)的稻田里，數(shù)臺聯(lián)合收割機(jī)正轟鳴著“繪制”豐收的軌跡，空氣中彌漫著新稻的清香。 這幅豐收畫卷背后，是一場持續(xù)數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)變革——東明鎮(zhèn)通過“思路之變”“模式之變”“價(jià)值之變”的三級跳，實(shí)現(xiàn)了從“十年九澇”到“魚米之鄉(xiāng)”的華麗轉(zhuǎn)身。
一變：思路之變——從“澇洼地”到“高產(chǎn)田”的華麗轉(zhuǎn)身 站在東明鎮(zhèn)前太平村的高地上極目遠(yuǎn)眺，連片的稻田在陽光下閃耀著金光。誰能想到，這片如今豐饒的“魚米之鄉(xiāng)”，在幾十年前還是“十年九澇”的低產(chǎn)田。 “那時候，這里都是澇洼地，種植玉米十年能有七八年沒有收成。”東明鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站站長項(xiàng)春清站在田埂上，向記者講述著這片土地的滄桑巨變。項(xiàng)春清在東明鎮(zhèn)工作了近三十年，當(dāng)聽到老干部帶領(lǐng)實(shí)施的這場深刻的農(nóng)業(yè)變革故事時，感慨不已。 “種一坡收一車，種一洼收一耙”，老農(nóng)諺道出曾經(jīng)的無奈。轉(zhuǎn)機(jī)始于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過東明鎮(zhèn)黨委政府深入調(diào)研和科學(xué)論證，作出了一個大膽的決定：順應(yīng)自然規(guī)律，引水種稻，變“水害”為“水利”。 “剛開始推廣水稻種植時，可沒少碰釘子。”項(xiàng)春清回憶說“老百姓習(xí)慣了種玉米，對改種水稻既缺乏經(jīng)驗(yàn)，也缺乏信心。”為了打消群眾的顧慮，鎮(zhèn)里組織農(nóng)技人員包村包戶，手把手教農(nóng)民育苗、插秧、管理。
思維的轉(zhuǎn)變，激活了沉睡的土地。東明鎮(zhèn)地處東遼河流域下游，豐富的水源從劣勢轉(zhuǎn)為獨(dú)一無二的優(yōu)勢。土壤在河水的滋養(yǎng)下愈發(fā)肥沃，加之充足的光照，共同構(gòu)成了孕育優(yōu)質(zhì)粳稻的絕佳溫床。然而，東明人并未止步于“靠天吃飯”。他們將傳統(tǒng)種植經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科技深度融合，推動了一場持續(xù)至今的生產(chǎn)方式革新。 項(xiàng)春清如數(shù)家珍地介紹起技術(shù)的變遷：“育苗從最初的‘散沫土法’，到后來的缽盤育秧，技術(shù)越來越先進(jìn)。用種量從原先一畝地一百多斤，降到現(xiàn)在的五六十斤，精準(zhǔn)又高效。”這背后，是節(jié)水灌溉、測土配方施肥、綠色防控等技術(shù)的全面普及。鎮(zhèn)農(nóng)技人員長期扎根田間，指導(dǎo)農(nóng)戶如何控制水溫、如何合理密植、何種品種該施何種肥，將科學(xué)的種子播撒在農(nóng)民心中。 思路一變天地寬。曾經(jīng)的“包袱”甩掉了，如今的東明鎮(zhèn)，水稻種植面積已達(dá)3600公頃，成為雙遼市名副其實(shí)的“糧倉”。這一步棋，激活了東明農(nóng)業(yè)發(fā)展的整盤棋，也為后續(xù)的變革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二變：模式之變——從“單打獨(dú)斗”到“軍團(tuán)作戰(zhàn)”的效能發(fā)展 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)有了，但如何從“大”到“強(qiáng)”？東明鎮(zhèn)的答案是：推動生產(chǎn)關(guān)系的“模式之變”。 首先是土地的“聚合”，通過積極引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，“小田”變“大田”，為規(guī)模化、機(jī)械化掃清了障礙。種植大戶、專業(yè)合作社如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體。 “以前一家人圍著十幾畝地轉(zhuǎn)，累死累活。現(xiàn)在我一個人管理幾百畝地，全靠這些‘鐵家伙’。”東明鎮(zhèn)種植大戶姜海龍指著田里的農(nóng)機(jī)感慨道。從智慧育苗、高速插秧、無人機(jī)植保到聯(lián)合收割機(jī)收獲，全程機(jī)械化已成為東明稻農(nóng)的“標(biāo)準(zhǔn)動作”。
姜海龍今年種了8公頃水稻，他給記者算了一筆效率賬：“原來一公頃地收割需要15天，現(xiàn)在3個小時就能完事！”效率的提升直接促進(jìn)了規(guī)模的擴(kuò)大和效益的增加。他的侄子，28歲的姜東，作為一名現(xiàn)代農(nóng)機(jī)手，正駕駛著收割機(jī)在這片希望的田野上馳騁。他們是這場效能革命的親歷者，也是受益人。 前太平村的實(shí)踐更具說服力。村黨支部書記宋軍算了一筆賬：村里領(lǐng)辦的合作社匯聚了158名社員，服務(wù)著80多戶農(nóng)戶，合作社今年流轉(zhuǎn)、托管土地90多公頃。“我們通過集中采購生產(chǎn)資料、統(tǒng)一機(jī)械化作業(yè)，每公頃地為農(nóng)民節(jié)約成本1500到2500元。一些老年人想種地但力不從心，我們的托管服務(wù)讓他們既能保留土地，又能從繁重的勞作中解脫出來。”宋軍說。這不僅是生產(chǎn)方式的變革，更是一種充滿人文關(guān)懷的社會治理創(chuàng)新，讓年邁的農(nóng)民從繁重的體力勞動中解放出來，實(shí)現(xiàn)了“老有所依，田有所管”。
三變：價(jià)值之變——從“賣原糧”到“賣品牌”的品質(zhì)一躍 有了規(guī)模化和高效率，東明人開始思考一個更核心的問題：如何擺脫“原糧經(jīng)濟(jì)”的路徑依賴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的最大化？這需要一場更為深刻的“價(jià)值之變”。 在雙遼市精糧米業(yè)有限責(zé)任公司的加工車間里，記者找到了部分答案。全自動化的生產(chǎn)線正高速運(yùn)轉(zhuǎn)，稻谷經(jīng)過清理、脫殼、碾米、拋光、色選等十多道工序，變身為一粒粒晶瑩剔透、顆粒飽滿的精制大米，隨后被封裝入袋，打上“東明鮮米”的標(biāo)簽，準(zhǔn)備發(fā)往全國各地。 米業(yè)負(fù)責(zé)人桂景楠是一位返鄉(xiāng)大學(xué)生，八年前放棄城里的工作，回到家鄉(xiāng)接手父親的米業(yè)加工廠，親眼見證了行業(yè)的巨變。“設(shè)備不斷更新，理念持續(xù)進(jìn)步，我們堅(jiān)持‘精益求精，質(zhì)量做好才有市場’。”
如今，他的米業(yè)工廠日加工能力已達(dá)200噸，年處理水稻超過2萬噸，產(chǎn)品已銷往云南、貴州、四川、上海、北京等二十多個省市。“我們這里的大米品質(zhì)優(yōu)異，可以與五常、萬昌等知名產(chǎn)區(qū)的大米相媲美。”桂景楠自豪地說。 價(jià)值提升，“品質(zhì)筑基”。東明鎮(zhèn)大力推廣“吉粳88”“中科發(fā)5”等優(yōu)質(zhì)品種，配套實(shí)施測土配方施肥、節(jié)水控灌和綠色防控技術(shù)。一批新農(nóng)人更是敢于“吃螃蟹”，試種富硒水稻等特色品種，向高端市場發(fā)起沖擊。 東明鎮(zhèn)的決策者清醒地認(rèn)識到：“酒香也怕巷子深”。“我們正在全力打造‘東明稻米’區(qū)域公共品牌，講好我們‘遼河之水灌溉、黑土精華孕育’的生態(tài)故事，讓我們的好大米實(shí)現(xiàn)從‘品質(zhì)優(yōu)勢’到‘品牌優(yōu)勢’的跨越。”東明鎮(zhèn)鎮(zhèn)長孫洋介紹。
從被迫轉(zhuǎn)型的“思路之變”，到提質(zhì)增效的“模式之變”，再到追求高值的“價(jià)值之變”，東明鎮(zhèn)的水稻產(chǎn)業(yè)完成了一場精彩的三級跳。 這條“稻”路，是科技引領(lǐng)之路，是組織創(chuàng)新之路，是品牌強(qiáng)農(nóng)之路，更是三產(chǎn)融合之路。 遼河奔流，稻香綿長。一顆顆飽滿的稻米，承載的不僅是東明人民對美好生活的向往，更映射出中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壯闊圖景。遼河岸畔，東明鎮(zhèn)的這條“稻”路，正越走越穩(wěn)，越走越寬。 |
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