天氣預報
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十月的秋風拂過梨樹縣，掀起層層金浪。在金菌農民專業合作社的田埂上，理事長宋鐵印掰下一穗沉甸甸的玉米，“瞧，這棒玉米分量很足，今年是個豐收年！”他咧嘴一笑，眼角漾開細密的皺紋。 宋鐵印從一個耕種七八公頃地的普通農民，到掌舵流轉八十多公頃土地的合作社理事長，再到如今精耕四十七公頃，并成功開辟養殖新路徑的實踐者，他用近十年的探索，在黑土地上演繹著一套獨特的“加減法”，算清了一本關乎土地、收成與未來的“精細賬”。
做加法：從合伙到合作，規模化的初探 2016年，是宋鐵印事業的一個分水嶺。之前，他和許多農戶一樣，守著家里的七八公頃地“單打獨斗”。但骨子里那股不甘于現狀的勁頭，讓他看到了土地流轉和合作經營的力量。“一開始是跟人合伙種，后來覺得不行，要干就得正規化，成立合作社，把大家的力量擰成一股繩。” 合作社成立后，他大膽地做起了“加法”。土地流轉面積一路攀升，最高時達到八十多公頃。拖拉機、收割機等大型農機具開進了田間地頭，統一的種子、化肥、種植標準取代了以往的“各家各法”。實現了從春種到秋收的全程機械化。“科技才是第一生產力，一個人照看幾十公頃地，在過去想都不敢想。”宋鐵印站在齊刷刷的玉米地前，語氣中充滿了自豪。這道“加法”，加的是規模，是效率，更是現代農業的底氣。
做減法：理性的收縮與產業的轉換 然而，市場的風雨和管理的復雜性，很快讓宋鐵印意識到，規模并非越大越好。高昂的流轉成本、波動的糧食價格、協調眾多社員的精力消耗……“攤子鋪得太大，心里反而不踏實。”經過深思熟慮，他果斷開始了“減法”，將土地面積穩定在當前的47公頃。這不是退縮，而是在狂熱擴張后的一次理性回歸與戰略聚焦。 與此同時，他在產業上做著更為艱難的“加減法”。曾經，種植蔬菜是他的“心頭好”，“當時一公頃芹菜能賺好幾萬，效益非常誘人。”但黑土地的輪作規律給了他嚴峻的限制：“像芹菜這類作物，種過一次，這塊地八到十年內都不能再種。”面對這道無解的難題，他忍痛割愛，為蔬菜種植按下了暫停鍵。 減去了蔬菜，加什么？他的目光投向了循環農業。2019年，宋鐵印迎來了第一批生豬，他選擇從“二次育肥”做起，步步為營。如今，年出欄300頭的養豬場，與他的玉米地形成了完美的閉環。“我們自己種的玉米做飼料，成本低了；豬糞經過處理就是最好的有機肥，反哺土地。這叫‘自產自銷’，心里有底！”這道產業上的“加減法”，減去的是資源約束的無奈，加上的是一條可持續發展的新路。
心中的“算法”：合作社的未來與家庭的期許 無論是土地的“加減”還是產業的“轉換”，宋鐵印心中都有一套自己的“算法”。這套算法的核心，不僅是經濟效益，更是人與地的和諧、家與業的傳承。 作為理事長，宋鐵印算的不只是經濟賬，更是“人心賬”。他深知，相比“土地托管”，老鄉們更信得過實實在在的流轉，不用操心地里莊稼，心里才踏實。他不急于求成，而是用合作社統一的機械化耕種和看得見的效益，慢慢凝聚共識。 2022年，他自己的小家庭也正式掛牌成為家庭農場。合作社是“大家”，帶領鄉親們探索規模化；家庭農場是“小家”，維系著六口人的生計與傳承。“大家”與“小家”并行，成了他在現實中最穩妥的算法。 談及未來，宋鐵印坦言挑戰依舊：社員老齡化、專業管理人才缺乏、成員對社保的渴望，都是他必須面對的課題。但他眼神堅定，宋鐵印看了看他的玉米地，又望了望遠處的豬舍，心里那本賬又翻過一頁。他相信，在這片充滿希望的土地上，未來的賬目里，規模、產值固然重要，但更核心的，是那份對自然的敬畏、對規律的遵循，以及帶領鄉親們共同致富的初心。這筆大賬，他還要繼續算下去，并且要算得越來越好。 |
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