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8月30日，郵儲銀行召開2021年中期業(yè)績發(fā)布會。數(shù)據(jù)顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1578億，同比增長7.71%，凈利潤412億，同比增長22.48%。不良率僅0.83%，較上年末進一步下降0.05個百分點，撥備覆蓋率421.33%，較上年末提高了13.27個百分點。 會上郵儲銀行董事長張金良，執(zhí)行董事、行長劉建軍，執(zhí)行董事、副行長張學文，執(zhí)行董事、副行長姚紅戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、信貸成本、零售業(yè)務(wù)發(fā)展思路等話題進行了回應(yīng)。 張金良表示，“我們對未來五年作了新的思考和規(guī)劃，形成了郵儲銀行‘十四五’規(guī)劃綱要。圍繞戰(zhàn)略方針，我們將在普惠金融、財富金融、產(chǎn)業(yè)金融、綠色金融四大領(lǐng)域發(fā)力。我們將以更大力度整合內(nèi)部資源，以改革創(chuàng)新為根本動力，以客戶為中心，以價值創(chuàng)造為導向，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。” 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)中收同比增長37.86%，對公是發(fā)力重點 截至2021年6月末，郵儲銀行總資產(chǎn)規(guī)模突破12萬億，較上年末增長7.61%，其中貸款總額突破6萬億，增長8.33%，負債規(guī)模達到11.47萬億，增長7.36%，客戶存款接近11萬億，增長5.36%，存貸比較上年末進一步提升1.55個百分點至56.74%。 近年來，郵儲銀行一直把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)來抓。近5年(從2016年上市到2020年)，中收年均復合增長率超過12%。2021年上半年，郵儲銀行實現(xiàn)手續(xù)費及傭金凈收入114億，同比增長37.86%，占營業(yè)收入比重7.24%，同比提升1.58個百分點。代理業(yè)務(wù)取得了突破式發(fā)展，代理業(yè)務(wù)手續(xù)費收入99億，同比增長126.53%。依托同業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，做大有效托管規(guī)模，資產(chǎn)托管總規(guī)模4.21萬億，其中公募基金托管規(guī)模首次突破4000億，托管業(yè)務(wù)手續(xù)費收入同比增長達到25%。 劉建軍提出，“今年上半年應(yīng)該說多項中間業(yè)務(wù)齊頭并進，實現(xiàn)了中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。我們希望全年的中收力爭實現(xiàn)20%以上的增長。未來一段時間，郵儲銀行的中間業(yè)務(wù)仍然是我們的重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”為此，郵儲銀行表示將在“建機制、提能力、促協(xié)同”方面發(fā)力，下一步主要打造兩支隊伍：一支是以理財經(jīng)理為核心，以財富顧問和內(nèi)訓師為支撐的財富管理隊伍;一支是以客戶經(jīng)理為核心，以產(chǎn)品為支撐的公司業(yè)務(wù)的理財隊伍、營銷隊伍，特別是公司業(yè)務(wù)這支隊伍。在中收中，對公業(yè)務(wù)的貢獻度提升空間還很大，也是今后發(fā)力的重點。 在業(yè)務(wù)規(guī)模擴大的同時，郵儲銀行的資產(chǎn)質(zhì)量也在提升。截至今年6月末，郵儲銀行的不良貸款率是0.83%，較年初下降了0.05個百分點。對此，姚紅表示，“我行客戶新生成不良貸款較去年同期顯著下降，同時我們持續(xù)加大對存量不良的處置。結(jié)合我行自身的資產(chǎn)質(zhì)量，以及我們對市場形勢的研判，遵照會計準則和監(jiān)管要求，我們前瞻性地反應(yīng)預期信用損失、計提撥備。目前，撥備覆蓋率上升也表明了我們風險抵補的能力非常充足。” 關(guān)于信貸成本方面。今年上半年郵儲銀行年化信貸成本是0.53%，較去年全年下降了0.45個百分點。據(jù)姚紅介紹，這是因為去年一次性地針對疫情因素計提了減值，今年疫情得到了控制，雖然有所反復，但總體的情況是良好可控的。同時企業(yè)恢復生產(chǎn)，特別是受疫情影響的一些企業(yè)能夠正常地還款，釋放了一部分減值。另外就是資產(chǎn)質(zhì)量良好，因資產(chǎn)質(zhì)量遷徙的減值計提也明顯下降。目前，雖然信貸成本下降，但撥備覆蓋率上升，資產(chǎn)質(zhì)量良好，風險抵御能力充足。 零售業(yè)務(wù)稟賦優(yōu)異，下大力氣培養(yǎng)員工專業(yè)能力 新上任三個多月的行長劉建軍將郵儲銀行的特色總結(jié)為四點：一是零售銀行業(yè)務(wù)的稟賦優(yōu)異;二是根植縣域、基礎(chǔ)牢固;三是隊伍年輕，充滿活力;四是資產(chǎn)負債表很干凈。他表示，“認真聽取了總行部門的工作匯報、調(diào)研了幾家分行、跑了一些網(wǎng)點、見了一些客戶，我發(fā)現(xiàn)郵儲銀行的特色非常鮮明，從當前開展的各項工作來看，未來極具發(fā)展?jié)摿Α！?/p> 數(shù)據(jù)顯示，郵儲銀行擁有近4萬個網(wǎng)點，6.3億的個人客戶，個人貸款占比57.46%，存款占比87.56%，收入占比69.84%。郵儲銀行縣域及以下的網(wǎng)點占比接近70%，通過“四千精神”(歷盡千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計)與廣大縣域客戶建立了深厚的感情，獲得了強烈的認同感，縣域及以下存款業(yè)務(wù)占全行的比重將近70%，在縣域市場具有顯著的競爭優(yōu)勢，未來在金融支持鄉(xiāng)村振興方面大有可為。 郵儲銀行信貸資源配置堅持兩條基本原則：一是要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管要求，二是以RAROC為標尺，向回報水平高的領(lǐng)域傾斜。按照這兩條基本原則，信貸資源的擺布基本上可以概括為“資產(chǎn)向貸款傾斜，貸款向?qū)嶓w傾斜，實體向零售傾斜”。今年上半年信貸資源的擺布也基本遵循了這樣的思路。郵儲銀行具有獨特的優(yōu)勢，下半年總體的想法是信貸資源更多地向零售傾斜，在零售當中主要是以涉農(nóng)貸款和小微貸款為主加大投放力度。 劉建軍表示，郵儲銀行零售資源非常地豐富，而且在零售信貸和財富管理方面已經(jīng)搭建了較為成熟的業(yè)務(wù)體系。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方面，通過硬轉(zhuǎn)型、軟轉(zhuǎn)型以及IT支撐，推動網(wǎng)點向維護客戶關(guān)系、提供財富管理、滿足客戶綜合金融需求的“營銷服務(wù)中心”和“客戶體驗中心”轉(zhuǎn)型。財富管理體系方面，大力培植理財顧問能力，以專業(yè)綜合服務(wù)滿足更廣泛客戶的財富管理需求。 隨著金融科技投入的持續(xù)加大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)加快，零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢將進一步擴大。截至6月末，VIP客戶數(shù)超過4000萬戶，較上年末增長14.87%，財富客戶346萬戶，較上年末增長20.44%，個人客戶AUM突破12萬億。談及未來發(fā)展零售業(yè)務(wù)的規(guī)劃，劉建軍表示，“要持續(xù)地、堅持不變地推動財富管理戰(zhàn)略。” 他指出，“首先，要繼續(xù)完善財富管理體系，強化中后臺專業(yè)能力支持，在前線根據(jù)服務(wù)客戶的規(guī)模要求來配置我們的專業(yè)理財經(jīng)理隊伍，同時利用從上到下的專業(yè)能力來賦能一線，為客戶做好投資理財服務(wù)。在財富管理過程當中，我一直覺得不僅是產(chǎn)品的銷售，更是通過資產(chǎn)組合、資產(chǎn)配置為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值，持續(xù)獲得收益的過程。在這個過程當中，我覺得隊伍的能力非常重要，接下來我們要下大力氣培養(yǎng)財富管理條線員工的專業(yè)化能力，讓他們通過自己的專業(yè)能力來給客戶做財富管理。” 郵儲銀行大學本科及以上學歷員工占比達到78.6%，這些員工的平均年齡只有35歲，劉建軍表示，“我來之前對郵儲的干部隊伍印象是比較傳統(tǒng)的，但是我實際接觸后發(fā)現(xiàn)，大家在職業(yè)素養(yǎng)、精神面貌、工作能力等方面很令人滿意，有干勁、有想法，整體隊伍的素質(zhì)非常好。” |
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