天氣預(yù)報(bào)
|
梅河口市新華街道建國社區(qū)通過建立“樓長制”，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化治理精細(xì)化，帶動(dòng)居民積極參與社會治理，營造共建共治共享社會治理格局，破解了基層治理的“最后一百米”難題。 構(gòu)建“一網(wǎng)四級” 推動(dòng)社區(qū)精細(xì)化管理 構(gòu)建和諧社會，重心在基層，基礎(chǔ)在社區(qū)。建國社區(qū)黨委緊緊圍繞社區(qū)精細(xì)化管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建“街—社—網(wǎng)—樓” 縱向管理的四級網(wǎng)絡(luò)治理體系，由街道黨委牽頭抓總，建區(qū)域大網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌指揮”。 社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化精細(xì)管理，構(gòu)建以社區(qū)黨委為核心的大網(wǎng)、以黨支部為管理主體的中網(wǎng)、以黨小組為工作支撐的小網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了黨委建在社區(qū)、黨支部建在樓院、黨小組建在樓門、黨員分布在樓院中的社區(qū)黨建新格局。對樓棟進(jìn)行精細(xì)化劃分，將城市管理網(wǎng)絡(luò)由街道、社區(qū)層面延伸到樓長層面,有效分解社區(qū)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，逐級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)建起共建共管新格局。 建立樓長隊(duì)伍 實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋 網(wǎng)格全覆蓋，服務(wù)心連心。秉承這一理念，建國社區(qū)積極探索建立樓長制，充分發(fā)揮樓長作用，了解社情民意，排查隱患疏漏，解決矛盾糾紛，有力地促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。 社區(qū)根據(jù)各個(gè)樓棟實(shí)際情況，每個(gè)網(wǎng)格按照無物業(yè)小區(qū)50戶左右、有物業(yè)小區(qū)3棟樓、170戶左右的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立1名樓長。采取居民自薦、居民推薦及組織推薦等方式推選樓長候選人，社區(qū)嚴(yán)把審核關(guān)，填寫申請表、登記表，對推薦人選進(jìn)行資格審查，擬定初步人選。在充分征求居民意見建議的基礎(chǔ)上，確定樓長83人，給予工作補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)了樓長全覆蓋。社區(qū)18名網(wǎng)格員走進(jìn)網(wǎng)格，分別與轄區(qū)83名樓長進(jìn)行對接，把工作日記、居民網(wǎng)格平面圖等辦公用品送到樓長手中。 建立高效工作機(jī)制 充分發(fā)揮樓長作用 為了提升樓長們的工作能力，打造一流樓長隊(duì)伍，社區(qū)聘請專業(yè)講師，圍繞樓棟長的工作職責(zé)和工作技巧，詳細(xì)講解樓棟長工作職責(zé)、工作內(nèi)容、解決居民訴求“七步工作法”等課程，讓樓棟長能夠全面掌握工作要點(diǎn)，提高了他們的工作水平。 社區(qū)定期召開樓長聯(lián)席會，及時(shí)互通情況，大家集思廣益、出謀劃策，共同協(xié)商研究解決方案，梳理出小區(qū)問題清單后，落實(shí)解決問題措施，提高了為民服務(wù)效率。 在工作中，樓長充分履行職責(zé)，積極當(dāng)好居民信息情報(bào)員、政策法規(guī)宣講員、平安穩(wěn)定巡邏員、美化環(huán)境倡導(dǎo)員、社情民意收集員，同時(shí)，會同有關(guān)部門化解矛盾糾紛，幫助居民解決供熱供水、樓頂維修、車輛停放等實(shí)際問題，不僅促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定，還提升了群眾的獲得感、幸福感和安全感。 |
技術(shù)支持：迅達(dá)科技
